1. Cadrage et compréhension : 1 à 2 semaines

Etape essentielle pour assurer les succès à venir.

Il nous faut ici définir vos besoins de manière détaillée et identifier les points clés.

Nous déterminerons les objectifs à atteindre, la façon de les évaluer, les livrables attendus et les ressources nécessaires, en approche SMART (spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes et temporels).

Il faudra évaluer l'environnement et ses contraintes, câler le mode opératoire, fixer les limites de la mission en identifiant les projets spécifiques à inclure. 

Identifier et impliquer les parties prenantes, les collaborateurs qui pourront contribuer au projet et qui seront les relais de la mission au sein de l'entreprise, en précisant leurs rôles et responsabilités.

Il est primordial que vous puissiez vous réserver du temps dans cette phase.

2. Démarrage : 2 à 4 semaines

Dans cette étape, il s'agit d'établir le périmètre de la mission.

Nous étudierons en détail votre situation pour comprendre les besoins de l'entreprise, ses contraintes et ses opportunités.

Tout d'abord avec des entretiens exploratoires avec le dirigeant et les responsables d'équipe pour comprendre les enjeux spécifiques et les attentes.

À l'issue de cette phase, nous vous ferons une restitution détaillée, avec les résultats de notre analyse, les chantiers prioritaires identifiés et nos recommandations.

En utilisant une approche SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces), nous pourrons travailler sur une vision globale des enjeux.

3. Mise en oeuvre : durée de la mission

Nous rentrons dans la phase d’accompagnement en collaborant avec vous et vos équipes pour élaborer des solutions adaptées.

Ensuite nous déploierons un plan d'action détaillé, avec un calendrier et des indicateurs de suivi.

Il s'agit de tracer un chemin clair et détaillé vers vos objectifs, en décomposant chaque étape essentielle, les échéances, les ressources nécessaires, et plus encore. 

Une feuille de route, c'est l'outil incontournable pour naviguer avec succès dans un monde complexe et en constante évolution.

Notre accompagnement s'adapte en fonction de vos besoins et de votre validation. 

Cela englobe l'animation et la mise en œuvre, avec vos équipes, d’actions définies dans la feuille de route couvrant les composantes de la stratégie d'entreprise, la stratégie commerciale, l'organisation, la performance opérationnelle et la posture managériale. 

Tout en mettant en place des indicateurs de performance, nous organisons des des points réguliers avec vous et les équipes pour discuter des progrès et des ajustements éventuels.

Orientés résultats, cela comprendra le pilotage opérationnel et la dynamisation des groupes de travail, l’apport d’expertise, le partage d’expérience, la mise à disposition d’outils pragmatiques adaptés à vos besoins particuliers pour atteindre vos objectifs.

5. Fin de mission : 1 à 2 semaines

C'est un moment clé qui marque éventuellement le transfert de compétences. 

Primeur à vous, dirigeant, avant de présenter les conclusions à vos équipes et les éléments clés de l'accompagnement réalisé.  

Dans un cadre d’échange et de partage, cette restitution couvrira les résultats, les gains pour l’entreprise, les enseignements, les recommandations, les prochaines étapes clés à envisager.